TL——0003 余世维——赢在执行_教育培训

TL——0003 余世维——赢在执行

发布日期: 2008-06-02 浏览次数: 4227 新闻编辑: 华宝集团

编号：TL——0003

课程：赢在执行

讲师：余世维（当今中国最受欢迎的培训师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士）
　
时间：2008年5月15日-2008年5月17日

一. 执行力的衡量标准——按质、按量、按时完成自己的工作任务。

二. 执行力的三个核心。
1. 人员流程
a. 人员流程的三项目标。
● 准确深入地评估每位员工。
● 提供一个鉴别与培养领导人才的架构。
● 充实领导人才储备库。
b. 国内企业在人员流程上的缺失。
c. 健全人员流程的途径。

2. 战略流程
a. 制定好的战略。
b. 如何制定好的战略。
c. 谁来制定战略。
d. 有效执行战略的七个步骤。
● 量化愿景。
● 用口号传达战略。
● 规划结果。
● 去掉无需要完成的战略。
● 开放战略。
● 状况与进度自动化管理。
● 建立执行与战略之间的良性循环。
e. 执行战略时需要注意的三个关键问题。
第一. 要将战略变成共识。
第二. 战略可以复制，执行很难复制。
第三. 问题不要摆在下面讨论。
3. 运营流程。
a. 运营流程的内容。
b. 运营流程的关键指示。

三. 国内企业在“人员流程”上的缺失。
1. 不具备挑选人才的能力。
2. 缺乏对人才的信任。
3. 不注重开发现有人员的价值。

四. 决策的首要问题——是否具有实施这一决策的执行力。

五. 我们更需要一个执行型的企业领导人。

1. 执行要从最高领导做起。
a. 处理好两个关键性的问题(1+1<1、1+1<1的问题)。
b. 亲自抓三项核心流程。
c. 建立执行构架，营造利于执行的文化与流程。
d. 执行力离不开影响力。

2. 中国企业领导的执行误区。
a. 对“执行”的期望过高。
b. 片面理解“执行” 。
c. 仍然保持原来的管理方式。
d. 缺乏辅助工具来考核执行成效。
e. 没有及时完善内部用人机制和人才成长机制。
f. 没有意识到真正彻底的执行，其实是企业革命

3. 领导角色定位观念变革。
a. 领导必须具备执行力。
b. 领导需要一手抓战略，一手抓执行
c. 领导是战略执行最重要的主体。
d. 领导应重视下属执行力的培养。
e. 领导应从细节切入，营造企业执行力文化。

4. 执行型领导要做的七件事。
a. 了解你的企业和员工。
b. 坚持以事实为基础。
c. 确立明确的目标和实现目标的先后顺序。
d. 跟进。
e. 对执行着进行奖励。
f. 提高员工的能力和素质。
g. 了解你自己。

六. 在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

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